El liderazgo se asocia mayormente al rol del líder, sin embargo desde una perspectiva sistémica este rol no tiene sentido sin la interacción con su equipo. Por esto, es fundamental considerar la responsabilidad que tienen los equipos en el modo que son liderados, ya que deben influir en la interacción con su líder para lograr los objetivos.
Los seguidores (followers) aparecen como uno de los tres componentes del modelo de liderazgo Transaccional de Hollander (1978), junto con el líder y la situación. Aquí se define el liderazgo como una “sucesión de transacciones mutuamente satisfactorias entre líderes y seguidores en un contexto situacional concreto”; con lo cual los resultados dependerán de la simetría con que estos dos actores negocien sus intereses y acciones para conseguirlos.
A partir de esta idea surge el Followership, como una capacidad de los seguidores de generar condiciones de simetría para influir…
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