El WIP o Work in Progress o los trabajos en proceso que aún no están terminados debe tener límites, si no, no se logra la agilidad.
No pocas veces me ha tocado apoyar a organizaciones que se lanzaron en su transformación organizacional ágil y no lograron los resultados que esperaban. Estas organizaciones, luego de un gran esfuerzo terminan con equipos desarrollando con Scrum apoyados por tableros Kanban y gráficos de Burndown.
Lamentablemente lo único que logran es, tristemente, demostrar que no son tan “ágiles” como esperaban, y que incluso el futuro se ve más complicado de lo imaginado.
Identifiqué que casi todas ellas cometen el mismo error: se olvidan de que andan en busca de mayor agilidad.
Terminan confiando en el medio, en este caso Scrum, dejando completamente de lado el objetivo de tener un flujo más rápido en la creación de soluciones que puedan ser utilizadas. En…
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