La estrategia de contratación en los proyectos debería basarse en un programa de ejecución realista, pero no siempre es así.
La evidencia internacional demuestra que, una y otra vez, los mandantes en proyectos de variadas índoles erran en sus programas de desarrollo hacia el optimismo.
Es por esta razón que la literatura recomienda la cuantificación de los riesgos de retrasos a través de una variedad de herramientas cualitativas (p. ej. talleres de riesgo, registros y acciones de mitigación) y cuantitativas (p. ej. simulaciones, SRA).
Pero cabe preguntarse ¿por qué seguimos errando permanentemente en la estimación de los programas de ejecución de proyectos?, ¿no hay información histórica suficiente para estimar retrasos esperables (al menos en el caso de proyectos estándares o repetitivos)? O bien ¿hay comportamientos humanos que nos impiden aceptar la posibilidad de ocurrencia de dichos retrasos desde un inicio?
Desarrollo de proyectos: hay incentivos a subestimar los… ...
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