El radar emocional de quienes ejercen el liderazgo permite usar la tecnología para crear espacios de confianza en los equipos virtuales.
La responsabilidad del líder es establecer una relación adecuada con sus colaboradores para conseguir que adhieran libremente al proyecto al que los invita y se entusiasmen por trabajar como equipo en el logro de las metas propuestas, generando apoyo y compromiso, en lugar de resistencia y resentimiento.
De no ser así, difícilmente va a obtener de ellos su energía y entusiasmo.
El líder que tiene un buen “radar emocional” se nota en muchas de sus actuaciones, porque:
- Reconoce con claridad las necesidades, habilidades y aspiraciones personales de su gente
- Los escucha atentamente, incentiva su desarrollo, y les da consejo y guía, en una relación personalizada con cada uno de ellos.
- Se preocupa de desarrollar sus potencialidades, les abre nuevas oportunidades de capacitación y aprendizaje, les…
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